El cierre dejó de ser un evento. El equipo financiero recuperó la semana, los reportes llegan a tiempo y el riesgo de error humano salió de la ecuación.
FINANZAS · OPERACIONES
Las empresas con las que hemos construido sistemas que siguen operando hoy.
Tres casos a fondo y seis clientes más en el strip. Cada sistema entró a producción, sigue corriendo y se quedó del lado del cliente. Sin pilotos olvidados, sin métricas inventadas: lo que ves es lo que se construyó.
REPORTES FINANCIEROS · BPS SOLUTIONS
TIEMPOS DE PROCESO · SANITO GOURMET
MATCHING DE CATÁLOGO · LANS
EMPRESAS EN 4 INDUSTRIAS · 2024–2026
El cierre financiero pasó de tres días de trabajo manual a veinte minutos de pipeline corriendo solo.
El equipo financiero quemaba tres días por ciclo armando los reportes a mano: descargar exports, conciliar entre sistemas, validar líneas, formatear, mandar. Cada cierre era un sprint humano y cada error costaba otra ronda.
Pipelines que consolidan, reconcilian y entregan los reportes financieros sin intervención. Las fuentes de datos se conectan una vez, las reglas de conciliación viven en código, y el reporte final se genera y se distribuye según calendario.
El cierre dejó de ser un evento. El equipo financiero recuperó la semana, los reportes llegan a tiempo y el riesgo de error humano salió de la ecuación.
FINANZAS · OPERACIONES
Cinco herramientas desconectadas reemplazadas por un solo ERP construido para cómo opera la planta de Sanito.
Producción, inventario, ventas, logística y finanzas vivían en cinco sistemas distintos. Los datos no cuadraban entre ellos, los hand-offs se hacían a mano y cada decisión esperaba a que alguien armara un Excel desde tres pestañas.
Un ERP a la medida que unifica producción, inventario, ventas, logística y finanzas en un solo sistema. Los módulos se hablan entre sí, los flujos manuales viven dentro del software, y el equipo opera contra una sola fuente de verdad.
Cinco herramientas fuera. Un sistema dentro. Los procesos operativos cayeron 40% en tiempo y la operación corre sobre datos que ya no necesitan reconciliarse cada mañana.
OPERACIONES DE ALIMENTOS
App que toma la cotización del cliente en Excel, vectoriza los items y los empata con el catálogo interno. Sin mapeo manual, sin árbol de reglas.
Cada cliente B2B mandaba su cotización en Excel con su propia nomenclatura, sus propios SKUs, sus propias abreviaciones. El equipo comercial pasaba horas mapeando línea por línea contra el catálogo interno antes de poder cotizar.
Una app que ingiere el Excel del cliente, vectoriza cada item y lo empata semánticamente contra el catálogo interno. El sistema devuelve el producto correspondiente con el match listo para cotizar. Sin que nadie toque una hoja de cálculo.
El matching de catálogo dejó de ser trabajo humano. El equipo comercial pasa de cotización entrante a respuesta en minutos en lugar de horas, y opera contra un catálogo que ya no depende de cómo lo nombre el cliente.
DISTRIBUCIÓN B2B
Estos son los nombres con los que hemos trabajado. Tres como casos de estudio a fondo, los demás en proyectos de menor alcance. Sin teatro de logos: cada uno tuvo trabajo nuestro corriendo en su operación.
El trabajo que ves arriba existe porque rechazamos el trabajo de abajo. Si esto es lo que buscas, no somos el partner correcto y te lo decimos en la primera llamada.
No entregamos PDFs con frameworks de moda y un roadmap de 18 meses. Si el trabajo no llega a producción, no es trabajo nuestro.
No construimos POCs que viven en una rama olvidada. Cada cosa que tocamos tiene fecha de salida a producción y un operador del lado del cliente que se queda con ella.
No prometemos un porcentaje que no podemos sostener con datos reales. Si una métrica no existe en el sistema, no aparece en esta página.
Si tu operación es la próxima en esta página, el primer paso es una llamada con uno de los fundadores.